民营医院发展思路
随着医保政策越来越规范，很多项目以前认为能做的，实际上是不能做的，我们在整理规范的过程中，一定要学习医保的最新政策，摸清哪些可以做的，哪些不可以做的，高压红线不去碰。同时要积极找到自费项目，利用技术优势，独立自主的发展特色医疗以及经营项目共同推进才能自救。以往很多的老医生抱着原先的思想，一直是靠“医保”来进行医疗循证与治疗，离开医保就活不了，这个思想会导致在下面医院经营竞赛中遭到淘汰，“缺乏特色、缺乏管理、缺乏创新”的思想，将现有的民营医院拖入到死胡同中去。
我认为民营医院必须自救：
第一、民营医疗要结合医疗资源，做好特色医疗服务，所谓的特色医疗，必须是技术突出，在诊疗过程中要有“一针见效”的本事，要求技术极其精湛，同时也要让患者得到满意；所以找到一个好的医疗项目需要不断的考察，不断的分析，创造性带来收益。强化医保政策中各种可实施方案，发扬与宣导好医保政策带来的优势，但又不能全靠医保，开展自费模式，而能让患者自掏腰包来解决问题的，医院自身的技术与能力要非常强，很多需要医生的个人IP，做好服务，医生不能再等病人上门，而是要转变思维走出去利用好身份做好诊疗前后沟通桥梁，起到协调与宣导作用，把多方不利因素变成有利因素，深挖每一个患者背后的资源，也就是要做好深耕服务，与病人做朋友，这是医院当下发展的重要步骤之一。
第二、医疗机构与医疗经营项目创新，医疗本身从单一诊疗服务，到医疗结合项目经营也就是说医院有诊疗项目同时也要有创建公司做好经营项目（民营是许可的）积极备战，分开落实，目前从单一的医疗收入已不可能有任何的盈利点，所以要结合经营医疗器械以及符合要求的产品联合去养医院，要不然靠单纯医疗项目的收入连工资可能都付不起，因为民营医院所有的工资结构来源在医院盈利的基础上才得到落实，失去盈利能力代表医院即将走入死亡。但如何建立起团队又需要进一步的思考，做医院与做销售是完全两个不同的方向，如何做好有机的结合，有医疗部门的背书也有经营部门的产品跟进，才能发挥出步枪加火箭炮的威力。
第三、绝对强化、优化体验服务，是医疗与经营共同的发展部份。所有病人要得到有效的治疗，也要得到高效服务，但要与公立医院错开经营，绝对不能走综合路线。在项目上要投入少，找高附加值的产业结构才能挽救医院的生存。
总而言之：医院的发展是一个社会价值的一种缩影，但不管如何去创新，第一点就要先生存，从目前医院最大的支出，人员工资、房租、水电、其它各类设施设备、消防要求、污水处理、检验检疫以及各个部门的检查等都是不少的投入。合理匹配各种资源，找到特色医疗与产品经营相结合的模式，强化高品质服务意识，全心全心意人民服务，在民营医院里才有可能使医院得到生存，最后才是找到正确地发展之路突出医疗才去发展才是最终结果。
奚继马
2024-08-21
上一篇：“十四五”全国眼健康规划