际马集团发展思路

际马集团是一家集医疗、视光经营、眼视光培训，企业咨询为一体的综合性企业。企业在发展的战略里应具备两个发展方向：医疗事业发展部与视光事业发展部。

一、医疗发展事业部主要以：

1、眼科方向：

以眼科诊所、门诊结合视光综合一体的发展模式。依托自家医院眼科中心为诊疗终点，拓展各区的网点服务，“从下致上、从上返下”提供互动的诊疗模式转变，基层以销售，拓展基础医疗项目《结膜病、角膜病、干眼症、视疲劳，屈光不正以及眼底病筛查》为主要模式，基层处理不了往上层推荐，把医院眼科中心拓展开展眼科手术类诊疗范围（近视激光手术、白内障超声乳化手术、眼底激光造影、玻切手术)等，全部诊疗后返回给基层网站就近服务模式，以提高患者的满意度为标准。

2、中医药方向 

以中医医院，中医诊所结合一体的发展模式。依托自家中医医院为诊疗终点，完善医院的诊查机制《B超 心电图、检验、CT》等拓展各区的网站服务，“让中医药走进千家万户”提供互补式的诊疗服务模式。聚焦“针刀、针灸、康复理疗主抓《颈肩腰腿痛、膝关节病》的诊治，其次发展中药特色诊疗《肿瘤类》《妇科》《皮肤科》《中医内外科》《治未病》系列，纳入其中。基层以中医诊所为布点，布置各区网点优化服务，上层以中医医院为据点发展精准医疗。

二、视光发展事业部

以经营为主，形成眼科产业链的调整，产业链以上游、中端与下游为经营模式，我们应整合资源，上游以设备产品贴牌对接，下游以培训、咨询、产品端口对接，中端以自己服务模式，拓展业务发展。其中仍以下游开展“眼视光中心网点（眼镜店）”的覆盖，沿眼科诊疗结合模式导入拓展业务量。经营项目上《验光配镜、角膜塑形镜及隐形镜、视觉功能训练、医疗器械》综合销售。

三、对接资本

   实现规化流程，从源头上设计就要全面导入，企业舍法合规性，按上市公司的要求逐步完善机制，最终发展为两个可能，一是被收购，二是自己有能力时准备融资上市做出积极的准备。就是不被收购，我们自己的发展也前途光明。

四、人才建设：

引进高学历的人才、培养企业的嫡系部队、拓展企业项目流程化的培训，特别是中高层管理人员的训练，基层人员的业务能力训练。

五、时间准备

   预计5~10年的规划。

六、企业推动合伙人制度的建设

                                                     奚继马

                                                2024年02月04日